De la misma manera que, a lo largo de la historia, se ha ninguneado la voz de tantísimas mujeres cuyas aportaciones fueron claves en sus respectivos campos de experiencia, una mirada predominantemente masculina también ha sido la encargada de limitar su progreso profesional durante siglos. Afortunadamente, eso está cambiando, y lo que está haciendo tiene un ritmo rápido. Un nuevo paradigma que únicamente podía llegar de manos de ellas, las mismas mujeres, y de un empoderamiento que solo reclama igualdad de oportunidades.
En este contexto cobran sentido iniciativas como eWoman, un circuito de jornadas a través de la geografía española para dar voz a las experiencias de mujeres emprendedoras. Testimonios en primera persona que resultan estimulantes, sirven como referentes y amplían la mirada. La última de estas sesiones fue el martes pasado en Barcelona. el club de mujeres Casa Juno fue el lugar escogido par la celebración del evento, en el que participó más de un centenario de mujeres.
Entre ellas estaba, por ejemplo, Natalia Ferre quien, como la mayoría de los presentes, sigue luchando por «ser mujer y no morir en el intento». En este sentido, poder escuchar las vivencias de los demás «le resultó inspirador, le sirvió como espejo, y le ayudó a tomar conciencia de cosas que no había pensado antes».
Para otra de las asistentes, Sofía Ferreira, «actos como este te demuestra que, como mujer, puedes tener diferentes perfiles profesionales y agarrarte a distintas fortalezas para alcanzar tus objetivos y liderar».
Organizado por EL PERIÓDICO y Prensa Ibérica –con el impulso de CaixaBank, el mecenazgo de Mayan Spa y la colaboración de Barcelona Activa–, en esta octava edición se escuchó el testimonio de diversas mujeres que, a lo largo de su trayectoria profesional, se han distinguido por su valentía, capacidad de superación, perseverancia y liderazgo.
Las Ponencias
L’encargada de dar el pistolazo de salida al acto fue Gemma Martínez, periodista y directora adjunta de EL PERIÓDICO y, por lo tanto, la mujer que ocupa el cargo de responsabilidad más alto dentro del diario. Según recordó, este tipo de eventos ayudan a «visibilizar el papel de mujeres que son referencias en sus respectivos campos” […]. “De no existir, sería muy difícil que contasen con nosotras para ocupar cargos de responsabilidad y, al mismo tiempo, sería complicado ser referencias para las nuevas generaciones”, dijo Martínez.
Para continuar el tocó el turno ha Núria Montserrat, biologa y profesora en ICREA (Institució Catalana de Recerca i Estudis Avançats), quien ha desarrollado su carrera profesional en el ámbito de la medicina regenerativa, investigando nuevas tecnologías para escuchar y recrear la regeneración de órganos en el laboratorio (ver su entrevista en las siguientes páginas). Una sesión de alto nivel científico que dio paso a la segunda ponente, Patricia Trilo, director de Instituciones de CaixaBank en Barcelona, quien ha tenido cargos de responsabilidad en la entidad bancaria. Trillo aprovechó su conferencia para explicar algunas de las aptitudes y actitudes que han guiado su carrera profesional (entrevista más adelante).
Diversidad de roles
La tercera de las ponentes fue Marta Méndez, abogada y mediadora. Comenzó reflexionando sobre el concepto de diversidad (leitmotiv of the day) y cómo se concretaba en su persona. Y esto le llevó a “la cantidad de roles que desempeña” en su vida diaria: «El de hija, el de hermana, madre, pareja, prima, sobrina, tía, amiga, emprendedora, empresaria, negociadora, mediadora y mujer». Y precisamente de esos roles es de lo que quería hablar, considerando que es su trayectoria vital y profesional la que le ha llevado al lugar que ocupa ahora: “Una mujer de 51 años que está donde quiere estar” y que ha aprendido varias lecciones. “Primer, que se ha de vivir el dia a dia; que lo importante es el momento presente y ser consciente de él«. Segundo, que «hemos de expresar y demostrar los sentimientos” a nuestros seres queridos. Y, por último, que a medida que se hace mayor, más convencida está de preferir la calidad a la cantidad.
Méndez intervino en sus papeles familiares. Tuvo un recordatorio para su hermano, a quien perdió hace dos décadas en un accidente de coche, lo que describió como «la peor experiencia de su vida». Pero, al mismo tiempo, aquello le enseñó que“frente a un obstáculo solo tenemos la opción de hundirnos o tirar adelante”. Y ella optó por la segunda.
Aquel hecho traumático –afirmó– lo cambiaría todo. Entre otras cosas, porque repentinamente convertida en hija única, que con los años ha tenido que pasar de ser una niña a ponerse al frente de sus padres, con los malabarismos qu’ello supone para llegar a todo. «La alegría de la corona» son para ella sus dos hijos –Ignasi y Maria–. Cuando tenían dos años y justo se acababa de separar, tomó una decisión que sabía que retardaría su carrera profesional: Ellos serían su prioridad. Y aún así crea que es “una de las mejores decisiones” que jamás ha tomado. “Ha sido un lujo poder estar con ellos, quererlos, educarles y poder construir una muy buena relación”.
De abogada a mediadora
Un poco más adelante, Méndez se enfocó en regresar a sus roles profesionales, comenzando por el de abogada. Diez años después de licenciarse en Derecho, y ante una mala experiencia con un cliente, Decide dar un giro a su carrera, colgar la toga y ponerse en el papel de negociadora y mediadora. Dentro de Gira ADR, y junto a su social, se dedica a empodera a las personas y ayudans a alizar sus conflictos en el ámbito empresarial. «Da mucha satisfacción ser uno de los elementos del cambio», dijo.
Marta registró que, según un estudiante de la Academy of Management Journalentre el 30% y el 50% de la jornada del gerente general o de los directores de los departamentos de las empresas se destina a la resolución de conflictos”. Una pérdida de energía, tiempo y dinero que ellas intenten evitar ayudar a estos profesionales a gestionar una formación más eficiente los problemas internos. El resultado es que «se incrementa su disponibilidad para funciones ejecutivas, se reduce el tiempo invertido en la resolución de conflictos y mejora el trabajo en equipo».
Acabó recordando que, para lograr esta transformación, es necesario un «Importante Cambio Conceptual y Estructural»: Conseguir que en las negociaciones los participantes dejen de considerar a la otra parte como un contrincante, y pasen a considerarlo como un «socio estratégico, entendido que, en ese momento, lo necesita para obtener lo que desea».
Finalmente, Méndez destacó también su rol como emprendedora ya que, junto a cuatro socios, se fundó hace unos años. BCN Resol, creador de la aplicación atrás de la empresa: B-resol, que ayuda a los adolescentes à alertar de situaciones de bullying o trastornos alimentarios (entre otros problemas); y Co-resol, un canal de comunicación y denuncia dentro de la empresa.
Méndez terminó sintetizando lo que para ella significa ser una eWoman: “Ser una mujer transversal, que es capaz de ejercer diferentes roles al mismo tiempo, empoderada, que lucha por lo que cree y quiere cambiar las cosas, ya sea haciendo movimientos grandes o pequeños”.
Aperitivo y ‘networking’
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El final de la jornada estuvo marcado por el sorteo de dos premios between todas las asistentes, de manos de Mayan Spa, que es gestionado por los centros de lujo del Hotel Claris, el Palace o el Cotton House de Barcelona: una buena manera de relajarse en este spa de autor que rinde homenaje a las milenarias tradiciones de la cultura maya, y una bolsa con las novedades de la marca de cosmética parisina L’Âme Maya.
The final aperitivo fue el espacio ideal para que los asistentes pudieran establecer nuevos contactos y compartir opiniones y experiencias
Cambyo escenificó la riqueza de la diversidad
Usoa Arregui, Ignacio Alonso y Alfredo Julià, ‘entrenadores’ de Cambyo, propiciaron uno de los momentos más sostenidos de la velada. Comenzaron explicando el modelo Bridge, una herramienta psicométrica que ayuda a descubrir el estilo relacional de las personas. Según el modelo existenten dos ejes: El vertical, que describe cómo tomamos decisiones, desde lo más racional a lo más emocional; y el horizontal, el eje de ritmo vital, que va de la persona más reflexiva a la más proclive a la acción. En la interacción entre ambos ejes aparecen cuatro cuadrantes, que describen a las personas como tierra, fuego, mar y aire (cada uno con sus luces y sombras).
Las participantes fueron invitadas seguidamente a iniciar breves conversaciones entre ellas, intercambiando preguntas del tipo: ¿Cómo te relajas? ¿Qué es lo que te pone más nervioso? ¿Qué es para ti un buen plan? ¿De que te enorgulleces? Fruto de esas charlas, cada una fue valorada nuevamente según el modelo Bridge, comprobando si la impresión que generaban en la demás coincidencia o no con la autopercepción.
En segundo lugar, los ‘coaches’ invitaron a los asistentes a trabajar en sus grupos, en función del cuadrante dominante que había salido, en los que pueden compartir sus estilos coincidentes. La conclusión: todas las energías son indispensables para abordar la vida; pero dependiendo de la situación, usa un estilo u otro.