Francesc Fájula tiene como mision ayudar a que Barcelona siga dando pasos para convertidor se uno de los principales polos de atracción tecnológica del mundo. El pasado junio, Barcelona capital móvil del mundoEl fondo público-privado nacida hace una década para impulsar el ecosistema emprendedor y abrir nuevas oportunidades económicas para el capital catalán, ratificó ha este empresario como su nuevo director general.
Fajula tiene una dilatada experiencia laboral en grandes empresas. Ha sido director de Innovación y Estrategia Digital de Grupo Santanderdirector de transformación digital e innovación Banco Sabadellmáximo responsable de comercio electrónico dentro de Tierra (del Grupo Telefónica) y Director General de Servicios Financieros de Dominion Global, empresa encargada de proyectos de ingeniería y tecnología.
A falta de menos de dos semanas para el inicio del Congreso Mundial de Telefonía Móvilla feria tecnológica qu’ha ayudado a proyectar Barcelona al mundo, Fajula se sienta con EL PERIÓDICO para conocer mejor los retos de la ciudad condal.
¿Qué se ha logrado en los últimos años?Solo en Barcelona cuenta con más de 2.000 censadas ‘startups’, que quizás sean aún más. Si lo miras con perspectiva, en los últimos 20 años hemos convertido a Barcelona en un espectacular polo de atracción internacional. Entonces, los emprendedores, las startups y el capital riesgo no existen, esto era un desierto. Damos por hecho que todo este ecosistema siempre ha estado ahí.
«Hace 20 años los emprendedores, las ‘startups’ y el capital riesgo no existían, esto era un desierto»
Francesc Fájula
Catalunya captó el año pasado 620 millones de euros en inversión extranjera a través de 94 proyectos, un nuevo récord. Muchas empresas catalanas han logrado crecer a pesar de las turbulencia macroeconómica y del impacto que supuso la pandemia…
Sí, en Catalunya hay bastantes unicornios (negocios con un valor superior a 1.000 millones de dólares) y 12 negocios que están entre 200 y 400 millones de dólares. Sí eres de la caída del sector tecnológico del año pasado, con lo que aproximadamente podrían crecer hasta convertirse en unicornios. No está nada mal. Our quejamos de que después venga capital de fuera y las compre, como sucedió con Glovo o Tiendeo, pero también hay una parte buena: la base queda aquí y eso sigue atrayendo talento a Barcelona y descubriendo nuevos puestos de trabajo.
Eso sí, esta inversión extranjera supuso la creación de 3.464 puestos de trabajo directos, un 11% más que en 2021, según datos de Acció. ¿Somos igual de buenos captando talento que generándolo?
Nos encontramos con un problema mundial: no hay prácticamente ningún país capaz de generar talento al mismo ritmo que la economía necesita. Quizás lo hacen China o India, pero son economías dirigidas. Con una estructura nacional más democrática es imposible lograrlo. Esta tensión se generó con la necesidad de atraer talento de fuera pasa en todos los lados.
Mobile World Capital mantiene un programa de talento que ha sido diseñado para formar nuevos perfiles profesionales y adaptarlos al sector tecnológico, contando con el apoyo de 80 grandes empresas extranjeras que han creado hubs en Barcelona como Nestlé, Zurich o Pepsico. Con veces se trata de gente que estaba fuera del sistema y de golpe pasan a tener una empleabilidad del 100%.
«El Mobile se quedará siempre en Barcelona. Eso es una ventana de oportunidad que tenemos qu’aprovechar»
Francesc Fájula
¿Cómo beneficia a Barcelona que haya ampliado su alianza con el Mobile World Congress al menos hasta 2030?
El Mobile se quedará siempre en Barcelona. Ahora que tenemos una GSMA (organizadora de la feria) al lado, se trata de una ventana de oportunidad que tenemos qu’aprovechar.
¿Ha perjudicado que el Gobierno haya preferido ubicar la Agencia Española de Supervisión de la Inteligencia Artificial en A Coruña?
Había muchas candidaturas muy fuertes de ciudades como A Coruña, Málaga o Alicante, pero es cierto que también tenían que elegir una localidad para compensar la diversidad territorial.
Hay expertos que señalan que, aunque en Barcelona se crean muchas ‘startups’, cuando tienen que levantar nuevas rondas de capital para consolidar sus proyectos tienen que buscar el dinero fuera…
En Barcelona hay ‘private equity’ (inversión privada de grandes empresas en pequeños proyectos) pero aún es pequeña. No tenemos una industria tecnológica potente, sino que somos los compradores de esas empresas.
«La cultura regulatoria que hay en Europa limita el crecimiento de los negocios digitales»
Francesc Fajuls
¿Estamos limitando la innovación?
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Europa no funciona como el modelo estadounidense qu’allowe a las startups crecer e ir quemando beneficios para financiar y sacar nuevas rondas de inversión. Lo primero es crecer y después ya será encontrar vías de monetización. Aquí, a cambio, te enseñamos cómo rentable. Eso hace que el capital sea capital de riesgo, pero relativamente de riesgo.
Otro factor que limita el aumento de los negocios digitales es la cultura regulatoria en Europa. En Estados Unidos está todo permitido siempre que no esté estrictamente prohibido. En la Unión Europea no hay nada permitido que no esté estrictamente regulado. Eso limita mucho la innovación y por eso hay tan pocos casos de empresas que han crecido en Europa.