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El repentino colapso de Silicon Valley Bank y Signature Bank conmocionó al mundo de las finanzas y la tecnología la semana pasada. A los empleados de Silicon Valley Bank, al menos por ahora, se les ha ofrecido 45 días de trabajo a 1,5 veces su salario normal, según Reuters. Pero estaremos atentos a lo que sucede a continuación para los trabajadores de ambos bancos.
Desafortunadamente, hubo dolor en otros lugares para los trabajadores tecnológicos esta semana. Ayer Meta anunció 10.000 despidos más en los próximos meses. Esto es más que una estimación. 121.000 despidos tecnológicos en enero y febrero de este año.
Detrás de cada uno de estos números está la historia de alguien cuya vida se ha visto interrumpida, sin mencionar la incertidumbre y la conmoción que enfrentan aquellos que no han perdido sus trabajos.
Ya estábamos abordando el gran tema de los despidos en el podcast Working It esta semana, pero las noticias de SVB nos trajeron de vuelta al estudio para volver a grabar. Ahora lo hemos dividido en dos episodios – uno esta semana enfocándose en cómo los gerentes pueden despedir humanamente y bien (cuando sea posible) y luego un segundo por venir, que se enfoca en aquellos que se quedan, que todavía tienen trabajos.
Jonathan Black, director de carreras de la Universidad de Oxford y columnista de Dear Jonathan de FT, sugiere que una forma de enmarcar la experiencia impactante de los despidos masivos, para aquellos despedidos y dejados atrás, es usar el Kübler-Ross. curva de cambio para entender lo que nos está pasando. Fue desarrollado por Elisabeth Kübler-Ross en la década de 1960 como una herramienta para ayudarnos a comprender el duelo, pero muchos han descubierto que la curva de cambio también funciona bien en los lugares de trabajo.
Después de una conmoción o evento traumático, comenzamos con conmoción y negación, avanzamos a través de la ira y la depresión, y finalmente llegamos a la aceptación y la integración. Creo que es un buen lugar para comenzar a navegar a través de los complejos impactos humanos de los despidos masivos. (Isabelle Berwick)
Principales noticias del mundo del trabajo:
Cómo Cal Newport reescribió el evangelio de la productividad. Sus estrategias para trabajadores del conocimiento estresados han vendido 2 millones de libros. ¿Qué sabe él que nosotros no?
Las empresas están recurriendo a TikTok a medida que aumenta la escasez de mano de obra en el Reino Unido. Las empresas han inyectado £ 30,000 cada una en una campaña de empleo en la plataforma social.
Libros de negocios para leer este mes: desde estrategias para lidiar con problemas difíciles hasta cómo funcionan realmente los incentivos.
Los machos alfa más el mal gobierno equivalen a grandes días de pago. Los eventos recientes en UniCredit se hacen eco de los de Barclays hace una década.
El nuevo lugar de trabajo es un trabajo en progreso. Covid-19 ha desmantelado prácticas obsoletas, pero lo que las reemplaza sigue siendo cuestionado.
terapia en el trabajo
¿Qué tienen en común los bufetes de abogados Linklaters y Hogan Lovells y los bancos estadounidenses JPMorgan y Goldman Sachs? ¿Largas horas, dices?
De hecho, como informa Emma Jacobs esta semana, se encuentran entre muchas empresas que ofrecen psicólogos virtuales y presenciales para ayudar al personal con problemas en el trabajo y en otros aspectos de sus vidas.
Las personas con las que habló Emma dijeron que ese apoyo puede ayudar a los empleados a lidiar con el duelo y la pérdida, la ansiedad y la depresión. Cuando los terapeutas están disponibles, significa que los empleados pueden acceder más fácilmente al apoyo, especialmente en lugares donde los sistemas de salud mental tienen dificultades para hacer frente.
La oferta de consejeros y terapeutas permite aliviar la presión sobre los gerentes, quienes también están muy estresados. Mientras tanto, Emma señala que el beneficio también indica al personal que los gerentes apoyan a los miembros de su equipo.
¿Qué otros mecanismos pueden ayudar al personal a manejar el estrés y su salud mental o física? El análisis de Emma habla de un artículo anterior de la columnista de FT Sarah O’Connor, donde explora cómo los terapeutas ocupacionales pueden brindar una solución práctica para quienes tienen dificultades, especialmente si pueden intervenir en una etapa relativamente temprana.
La tecnología también se está implementando. Este boletín cubrió recientemente cómo la IA combate el agotamiento. Una aplicación de Kintsugi puede, según su directora ejecutiva Grace Chang, detectar la depresión y la ansiedad casi el 80% de las veces a partir de las notas de voz tomadas por los empleados.
Cuando la aplicación identifica un problema potencial, ofrece ayuda a los usuarios para recibir tratamiento. La plataforma de compromiso de los empleados de Winningtemp también está desarrollando IA que ayuda a detectar el agotamiento. Lo hace mediante el uso de IA para determinar qué preguntas hacer en las encuestas de los empleados.
Sin embargo, ¿estas herramientas solo enmascaran las grietas cuando lo que realmente debe abordarse son problemas sistémicos como largas horas o mala gestión? Háganos saber lo que piensa en workingit@ft.com.
PD No se pierda este artículo más amplio sobre la salud mental y el bienestar de los empleados del editor de Educación Global de FT, Andrew Jack, que destaca la necesidad de abordar estos problemas estructurales más profundos vinculados al estilo de gestión y la cultura laboral. (Janina Conboye)
Esta semana, Pilita Clark de FT se preguntó si WhatsApp estaba haciendo que la vida laboral fuera más desagradable y brutal. Los mensajes filtrados escritos por el desafortunado exsecretario de salud del Reino Unido sugieren que ese puede ser el caso, escribe. ¿Qué pensaron los lectores?
Para ConnDublínWhatsApp en particular no destaca:
Es lo que el usuario envía al medio lo que tiene el impacto. Esto también fue cierto con SMS y correo electrónico. ¿Entonces que hay de nuevo?
Melissa Sturgess piensa que usar la aplicación para el trabajo no es una buena idea.
WhatsApp es una «herramienta» comercial peligrosa y fomenta las comunicaciones indisciplinadas.
Kibitzer dice que WhatsApp está prohibido en su lugar de trabajo.
Tanto por motivos de privacidad como porque difumina la línea entre el trabajo y la vida privada. Otros empleadores deberían hacer lo mismo.
Una ventana a tu lugar de trabajo
Después de pedirles a los lectores que compartieran con nosotros algunas ideas sobre cómo trabaja, y por qué funciona o no para usted, recibimos una excelente respuesta. ¡Por favor mantenga las fotos y las descripciones próximamente! Póngase en contacto con nosotros en workingit@ft.com.
Lucy Donovan, asistente personal del director gerente de Jellyfish, comparte su espectacular vista desde el piso 22 del icónico edificio Shard de Londres.
[The] vista nunca deja de inspirarme. Los atardeceres, con sus hermosos tonos de naranja y rojo, me detienen cada vez y soy muy conocido por compartir mis instantáneas en Instagram. ¡No hay dos puestas de sol iguales, al igual que mis días de trabajo!
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